A tavalyinál jobb évet zár a Debreceni Vagyonkezelő

---

Debrecen – Az üzemi eredményt várhatóan 700 millió forinttal sikerül növelni. A DKV veszteségéből 300 milliót faragtak le.

---

A Debreceni Vagyonkezelő Zrt. addigi 10 éves fennállása során tavaly zárta a legrosszabb évét. Először volt mínuszos az üzemi eredmény a holdingnál (200 millió forint volt a mínusz). Kezelni kellett a hitelállományt is. Azóta viszont egyértelműen kiderült, a hitel átváltása svájci frankról euróra jó döntésnek bizonyult; a hitelállomány most stabil valutában van.

Idén a hatékonyság növelése volt a cél a Vagyonkezelő tagvállalatainál (Cívis Ház Zrt., Debreceni Vízmű, Debreceni Hőszolgáltató, DKV, Airport Debrecen Kft., Debreceni Gyógyfürdő, DTV és DV Info Informatikai Kft.). Az üzleti tervekben célként kitűzött 500 millió forintos üzemi eredményt várhatóan sikerül elérni a holdingnál, ez 700 milliós növekedést jelent – hangzott el az évértékelő sajtóbeszélgetésen. Mészáros József, az igazgatóság elnöke hangsúlyozta, mindezt a nehéz gazdasági körülmények ellenére sikerült elérni. A lakosság és az üzleti partnerek fizetőképessége 2011-ben sem javult, egyre általánosabb, hogy már nem csak a magánszemélyek, hanem a cégek sem rendezik hátralékaikat (például a bérleti díjakat a Cívis Ház felé). A kintlévőségeket kéthavonta értékeli a holding igazgatósága, s ha szükséges, külön intézkedéseket hoznak. Mindennek eredményeképp a cégcsoport kintlévősége nem nőtt jelentős mértékben, jelenleg körülbelül 1 milliárd forintra tehető.

A veszteségek csökkentését segítette, hogy megszüntették a Debreceni Lapkiadó Kft-t, emellett az Airport Debrecen Kft. 74 százalékos tulajdonrészétől is megvált a holding. Mészáros József leszögezte, hogy a reptér esetében nem beszélhetünk klasszikus privatizációról, hiszen a vagyon vagy az önkormányzat vagy a holding tulajdonában maradt, míg a működtetésből eredő esetleges veszteségeket a partner, a Xanga-csoporthoz tartozó cég fedezi.

A DKV-nál a veszteség negyedét ledolgozták

A holding legtöbb veszteséget termelő cége a DKV Debreceni Közlekedési Zrt. Tavasszal úgy tűnt, a DKV vesztesége az év végére elérheti az 1,2 milliárd forintot. Ekkor a holding igazgatóságának három tagját, köztük Kotosmann Zoltánt kirendelték a céghez, hogy segítsenek lefaragni a veszteséget. Azóta három ütemben átszervezték a DKV menetrendjét, ami persze nem ment zökkenőmentesen, sok igény érkezett a változtatások után a céghez, ezeknek jelentős része azonban nem volt egyértelmű, egyes jelzések ellent is mondtak egymásnak. „Mindenki bepánikolt, és rögtön aláírásgyűjtésbe kezdett” – mesélt a helyzetről Kotosmann Zoltán, aki elmondta, ahol jogos volt a lakosok meglátása, változtattak a menetrenden. A menetrend átszervezésével összességében évi 700 ezer kilométert vettek le a DKV-járatok futásteljesítményéből. „Én úgy látom, most több városrészt lehet könnyebben elérni a buszokkal, mint korábban, s lényegesen kevesebbet futnak a buszok” – összegzett az igazgatósági tag, aki elmondta, a változtatások révén 300 milliót sikerült lefaragni a DKV veszteségéből, mely így várhatóan 900 millió forint lesz.

A jövő évet januárban lehet majd megtervezni

Míg a cégcsoport legveszteségesebb cége a DKV, addig a legnyereségesebb a Debreceni Vízmű. Kérdés, hogy hogyan alakul majd a Vízmű nyeresége, ha – ahogy a kormány tervezi – az állam szabja majd meg a vízdíjakat. Mészáros József kiemelte, a víz eddig is hatósági áras volt, csak eddig az önkormányzat volt az árhatóság. „Ha jól állapítják meg a vízdíjakat, mindegy, hogy ki teszi ezt meg. Mi abban bízunk, hogy átlátható és racionális lesz az ármegállapítás” – mondta az igazgatóság elnöke. Szó esett arról is, hogy elképzelhető, hogy a víziközművagyont a holdingnak át kell majd adnia az önkormányzatnak, ebben az esetben viszont az önkormányzat azt visszaadhatja hasznosításra a Vízműnek. Mészáros József szerint a kormány célja csupán az, hogy az esetleges privatizációk esetén a víziközművek ne kerülhessenek magánkézbe.  Mivel számos olyan törvény van jelenleg is a parlament előtt, mely nagyban érintheti a holding tagvállalatainak működését, gazdálkodását, a 2012-es évre való tervezéssel nehezen haladnak a Vagyonkezelőnél. Számos helyen nagy még a bizonytalanság, emiatt – ahogy Kotosmann Zoltán fogalmazott – csak januárban lehet majd megtervezni a jövő évet.

A gyógyfürdőt akkor érdemes fejleszteni, ha szálloda is lesz

Az évértékelőn szó esett a gyógyfürdőről is, melynek fejlesztésére, felújítására egyszer már nyert uniós forrást a város, de visszaléptek, mivel kedvezőbb támogatottsági intenzitású pályázatra várnak. Mészáros József és Kotosmann Zoltán egyöntetű véleménye azonban az, hogy a fürdőt akkor érdemes fejleszteni, ha amellé egy modern, minden igényt kielégítő szálloda is épül, anélkül ugyanis nem jön majd több vendég. Egy felújított gyógyfürdő csak tovább növelné a veszteséget (hatalmas lenne például az éves amortizációs költség). A jelenlegi rendezési terv azonban nem engedi egy hotel építését, s ahogy arra Mészáros József utalt, a Nagyerdőn a rendezési terv módosítása ellen rendre tiltakoznak a civilek, így ez egy hosszabb folyamat lehet.